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      公司组织工程项目管理工作培训

      栏目:公司新闻 发布时间:2021-06-30


      公司于2021629日组织了第三次工作培训——工程项目管理工作培训。各二级公司、监理部、外联部、项目管理部等部门共计55人参加了此次培训,公司总经理樊志泉、副总经理张悦政、总工程师王金山出席了本次培训活动。

      本次培训活动由项目管理部经理王宏坤主持,公司总工程师王金山做了课前讲话。王总指出公司很早就开始为项目管理工作做准备,在2003年、2011年先后两次组织人员参加了项目管理师培训; 2004年公司更名为北京燕波工程管理有限公司,2005年成为北京市建设委员会批准的“北京市43家工程项目管理试点单位之一”,这些为公司从事项目管理工作奠定了基础。近两年,国家大力推行工程项目管理和全过程咨询,公司员工要立足监理工作,学习项目管理知识,具备从事项目管理工作的能力。

      本次培训由六公司监理工程师姜金廷讲解,姜金廷结合门头沟区雁翅镇田庄配套基础设施建设工程项目管理工作的经验,对工程项目管理概念、项目管理机构组建、各阶段的项目管理工作、项目管理与监理的区别、项目管理注意事项等内容进行了详细讲解;课件内容丰富、讲解详细,让听课人员更深入的了解了项目管理工作的相关内容

      姜金廷现场授课


      副总经理张悦政和培训人员进行了交流,张总说:本次培训课件很全面,并结合工作实践提出了独到的见解。代建、项目管理、全过程咨询仍处于实践和探索阶段,有待政策进一步完善和推动。公司在总结项目管理实践经验的基础上,组织此次培训,是为了从实际出发提高监理人员业务能力,并通过这次培训打下良好的基础。

      各二级公司、监理部人员听课

      总经理樊志泉讲话

      总经理樊志泉做了总结发言,樊总指出:由工程监理向项目管理转型是监理企业的一个发展方向,在工作内容和企业资质方面,监理企业从事项目管理具有独特的优势。我们对监理业务已经非常熟悉,但项目管理对大家来说是个全新的概念,希望今天来参加培训的监理部经理、总监、监理骨干重视项目管理工作,认真学习项目管理工作相关知识,为今后公司发展项目管理业务做好知识储备,以专业的人员素质从事专业的项目管理工作。

       




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